平發(fā)集團(tuán)開展績效方案解讀培訓(xùn)會(huì)發(fā)表時(shí)間：2024-03-08 17:24 今年以來，平發(fā)集團(tuán)緊扣市委市政府戰(zhàn)略部署和國有企業(yè)改革深化提升要求，總結(jié)去年績效管理改革推行經(jīng)驗(yàn)，對2024年績效工作進(jìn)行深度優(yōu)化和完善。 為充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，更好通過績效考核和科學(xué)的人效管理方式，激發(fā)全員開拓進(jìn)取、奮勇向前的工作激情與活力，3月7日，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中心與人力資源部聯(lián)合開展“2024年績效考核方案及部分績效指標(biāo)解讀培訓(xùn)會(huì)”。子公司分管績效、人力的高管，以及相關(guān)工作人員共計(jì)40余人參加。
培訓(xùn)會(huì)上，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中心工作人員首先對集團(tuán)《2024年績效考核方案》作了詳細(xì)解讀，重點(diǎn)對年度績效指標(biāo)的制定、月度考核指標(biāo)構(gòu)成、績效管理保障機(jī)制、指標(biāo)調(diào)整變化情況進(jìn)行了說明，并結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，一一進(jìn)行了解答。
隨后，人力資源部工作人員詳細(xì)講解了人力方面績效指標(biāo)，通過現(xiàn)場演示的方式，著重對“績效離散度”這一系數(shù)的計(jì)算邏輯進(jìn)行了說明，并分享了麥肯錫721學(xué)習(xí)法則和學(xué)習(xí)金字塔的學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念，推薦了經(jīng)典的柯氏四級(jí)評估模型。 大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)對集團(tuán)2024年績效考核方向認(rèn)識(shí)更加清晰，對集團(tuán)績效管理改革要求理解更加深刻，接下來，要聚焦集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際提升工作質(zhì)效，層層壓實(shí)責(zé)任，全力推動(dòng)平發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。 |
